培训班组织架构

 

 

一，组织架构

 

 

二，职能(néng)介绍

项目领导层：

职责：在中國(guó)移动通信集团终端有(yǒu)限公司广东分(fēn)公司的领导下，负责统筹、监督和指挥整个项目的开展。

成员：中國(guó)移动通信集团终端有(yǒu)限公司广东分(fēn)公司，广州埃科(kē)人才研究所人才评价与训练中心。

项目管理(lǐ)层：

职责：在项目领导层的指导下，负责具體(tǐ)的组织、协调、管理(lǐ)培训项目。

成员：中國(guó)移动通信集团终端有(yǒu)限公司广东分(fēn)公司项目专责，广州埃科(kē)人才研究所人才评价与训练中心謝(xiè)玲、李润均老师等

专家组：

职责：在项目领导层的指导下，為(wèi)本项目提供决策建议、专业咨询、理(lǐ)论指导和技术支持。

成员：肖计划教授、孙海法教授等来自中山(shān)大學(xué)、华南师范大學(xué)、广东财经大學(xué)、广东金融學(xué)院等多(duō)所省内名校的博士和教授。

课程开发部：

职责：根据项目要求，结合培训班學(xué)员情况，应用(yòng)美國(guó)目前最先进的DACUM课程开发与培训模式进行课程设计与开发。

成员：中國(guó)移动通信集团终端有(yǒu)限公司广东分(fēn)公司项目专家，广州埃科(kē)人才研究所的课程开发团队

讲师团：

职责：根据课程开发部所涉及的课程，讲师团由五部分(fēn)组成：值日班主任（在项目管理(lǐ)层的指导下全面协助管理(lǐ)培训班）；主讲师（针对不同班组的學(xué)员进行知识教授）；备用(yòng)讲师（协助/代替主讲师针对不同班组的學(xué)员进行知识教授）；操作指导老师（协助主讲老师示范、组织以及引导學(xué)员进行专业实操。）；团队指导教师（协助學(xué)员参加教學(xué)活动，引导學(xué)员进行团队讨论，对學(xué)员的學(xué)习疑问进行针对性解答(dá)）。

成员：中國(guó)移动通信集团终端有(yǒu)限公司广东分(fēn)公司项目专家；以肖计划教授為(wèi)首的讲师团（详见 “项目师资介绍”）

培训质量监控部：

职责：培训班的培训质量是培训班的命脉，利用(yòng)广州埃科(kē)人才研究所自主研发的“B—K”动态全程培训质量监控系统对培训班的培训效果进行实时监控，并针对各培训班的情况给予动态反馈。同时对培训教师的教學(xué)质量进行科(kē)學(xué)监督，并对讲师的安排给予客观建议。

成员：中國(guó)移动通信集团终端有(yǒu)限公司广东分(fēn)公司项目专责、广州埃科(kē)人才研究所培训质量监控团队

教務(wù)保障部：

职责：為(wèi)整个培训班的教學(xué)工作提供必要的物(wù)资支持和后勤保障。

成员：中國(guó)移动通信集团终端有(yǒu)限公司广东分(fēn)公司项目专责、广州埃科(kē)人才研究所人才评价与训练中心成员