企业员工职业发展潜能(néng)与岗位匹配测评方案
一、 传统企业选人模式与困境
1.传统企业招聘人才模式示意图：
2 企业的困境：
无法招聘和选拔到真正人岗匹配的人才。
3.企业选拨新(xīn)员工/干部為(wèi)什么需要进行“职业发展潜能(néng)与岗位匹配测评”？
企业的问题 99.9%是选错了员工。一个公司员工的组合已经决定了这个公司未来的发展.——一位管理(lǐ)學(xué)家的话
能(néng)否选择真正人岗匹配的员工，关系到企业的命运。但是很(hěn)多(duō)企业往往因為(wèi)没有(yǒu)选择真正人岗匹配的人才，从而為(wèi)企业造成重大损失或者伤害。
企业错误选人的代价：招聘成本、培训成本、管理(lǐ)成本、替代者成本、影响团队士气、企业技术保密风险等等。根据调查研究，一般一个普通岗位的招聘与培养的成本不下8万至10万元，如果再加上中高管招聘的猎头费，那可(kě)能(néng)就要有(yǒu)8万至10万美元。
选人错误（换人）的经济损失：
案例：
某企业集团正处于快速发展时期，急需高素质的人才加盟，通过优秀人才的加入推动企业的快速发展。因此集团要求引进中高级管理(lǐ)人才，财務(wù)副经理(lǐ)等重要职位。人力资源部门和多(duō)家猎头公司签订了合作协议，开始了大张旗鼓的招募选拔。该公司招聘面试的流程是：猎头公司推荐候选人，候选人资料（简历）经人力资源部经理(lǐ)筛选后交总经理(lǐ)审阅后决定是否面谈，决定面谈后人力资源部和候选人协调时间，来公司面谈。
面谈的程序是人力资源部接待候选人，参观公司的展厅，厂區(qū)，然后就是泛泛的谈话，包括了解候选人的學(xué)习工作经历、兴趣特長(cháng)等等。经面谈后人力资源部经理(lǐ)根据自己谈话的感觉向总经理(lǐ)汇报，询问总经理(lǐ)是否见面。总经理(lǐ)求才心切，怕好的人才被人力资源部误杀，一般都要亲自面谈，根据谈话的感觉是否聘用(yòng)。
总经理(lǐ)对猎头公司推荐来的财務(wù)副经理(lǐ)人才选经面谈后感觉非常好，当天就留下候选人跟随其去参加公司的对外接待，并通知人力资源部立刻办理(lǐ)录用(yòng)手续。然而，过了新(xīn)人试用(yòng)的甜蜜期后，公关部经理(lǐ)在很(hěn)多(duō)方面的表现很(hěn)普通，总经理(lǐ)对此颇有(yǒu)微词，也表现的很(hěn)无奈。经过半年时间后只能(néng)将其辞退，整个过程给集团带来非常严重的损失。直接经济100万，简介损失500万。
根据人力资源研究机构数据显示，各种企业选拔人才的方式准确里如下：
在目前國(guó)内企业大多(duō)数惯用(yòng)面试、参考以往工作经验、推荐预测、一般测评预测来选拔，选拔人才的准确率底，最终选拔的人才无法满足企业的需要。所以企业真正有(yǒu)必要应用(yòng)基于胜任力的测评為(wèi)企业找到真正人岗匹配的人才。為(wèi)企业增加效益。
一、 埃科(kē)“员工职业发展潜能(néng)与岗位匹配测评系统”简介
學(xué)术带头人——肖计划教授简介：
全國(guó)著名心理(lǐ)测评专家，自主研发“Wechsler和MMPI测验分(fēn)析解读技术”， 首创全國(guó)人才测评与选拔的“CEC人才测评系统”。1996年编制的心理(lǐ)测量量表“应付方式问卷”被选入2005年的心理(lǐ)學(xué)教材应掌握的十二项“心理(lǐ)测验技能(néng)”工具之一（全國(guó)12项工具，其中國(guó)外工具10项，國(guó)内工具2项，广东省唯一一项）。迄今，已获得五项國(guó)内领先的“人才测评与选拔”的专利技术。l 广东省省心理(lǐ)评估专业委员会主任委员，省心理(lǐ)评估委员会人力资源评估专家组组長(cháng)，“心理(lǐ)评估动态”杂志(zhì)主编，國(guó)际华人儿童心理(lǐ)行為(wèi)研究会副会長(cháng)（研究会总部在美國(guó)纽约），“美國(guó)中华心身医學(xué)杂志(zhì)”特约编委。l 留美神经科(kē)學(xué)博士后，神经心理(lǐ)學(xué)硕士研究生导师，2008-2011年任原中大人力资源开发中心主任。
l 医學(xué)专家，主任医师，特聘广东省人民(mín)医院广东协和高级医疗中心心理(lǐ)专家组专家；广州医學(xué)院附属广东妇儿医院儿童心理(lǐ)中心學(xué)术总监。
l 此外，肖计划教授还被誉為(wèi)“中國(guó)天才儿童培养之父”“天才与质优青少年科(kē)學(xué)评估和发展指导 ” （The Gifted and Talented Program for Adolescent of Scientific Assessment and Development）项目首席科(kē)學(xué)家。2012年成功培养出“广东省少年國(guó)际科(kē)學(xué)家”（该生被美國(guó)麻省理(lǐ)工學(xué)院破格录取，现从事全美顶尖计算机科(kē)學(xué)研究）。
- “职业发展潜能(néng)与岗位匹配测评系统”简介 “职业发展潜能(néng)与岗位匹配测评系统”是肖计划教授以及团队经过5年艰苦而又(yòu)极富创造性的研究和实践，投入研究经费约800万开发而成。“职业发展潜能(néng)与岗位匹配测评系统”它在评估、选拔人才方面主要发挥六大作用(yòng)：定量测评73种心理(lǐ)能(néng)力、50钟情商(shāng)特征、15种社会与环境适应能(néng)力、测评个體(tǐ)职业发展潜能(néng)、為(wèi)企业选拔人岗匹配的人才、发现个體(tǐ)智力结构优势和不足。
该项目从人的心理(lǐ)与行為(wèi)最基础性的神经科(kē)學(xué)入手，充分(fēn)融入并结合现代脑科(kē)學(xué)、深层人格心理(lǐ)學(xué)、认知心理(lǐ)學(xué)、人才心理(lǐ)學(xué)、心理(lǐ)测量學(xué)等多(duō)个學(xué)科(kē)的知识和技术。
该项研究成果不仅对员工的职业发展规划和培养具有(yǒu)重要意义，而且它将极大地促进和加快员工的成長(cháng)速度，减少员工成長(cháng)的培养成本。经过“职业发展潜能(néng)与岗位匹配测评系统”能(néng)够真正达到人岗匹配的效果。企业找到合适的人才，人才找到合适的舞台。
人岗匹配图：
“职业发展潜能(néng)与岗位匹配测评”产品的功效：
3.受测评对象：
企业新(xīn)员工、中层干部、高级管理(lǐ)人员。
4.优惠政策：
為(wèi)了让更多(duō)企业了解和收益，前期可(kě)以為(wèi)企业提供免费试用(yòng)的名额（具體(tǐ)名额根据双方友好协商(shāng)确定）。
5.测评流程：
6.测评申请联系人：
埃科(kē)人才：黄友光，電(diàn)话：13450257273，QQ：958482576，邮箱：terrywong@aiku.org.cn
一、 广州埃科(kē)人才研究所地址：
地址：广州市广州科(kē)學(xué)城掬泉路3号广州國(guó)际企业孵化器D區(qū)910室
電(diàn)话：020-82039929 传真：020-82112392
网址：www.aikubest.com 邮编：510663
微博：http://weibo.com/u/2767645814
E-mail：terrywong@aiku.org.cn
咨询電(diàn)话：400-8864-800
二、 既往客户经历：
26、广东招商(shāng)银行：中层干部选拔测评
27、（香港）东莞卓业实业有(yǒu)限公司：干部选拔测评
28、广州爱高塑料有(yǒu)限公司：干部选拔测评
29、五年来為(wèi)广东電(diàn)网公司提供的测评项目（主要服務(wù)对象）
（1）广东電(diàn)网公司中山(shān)供電(diàn)局2009年3月
（2）广东電(diàn)网公司2009年11月
（3）广东電(diàn)网公司茂名供電(diàn)局2009年12月
（4）广东電(diàn)网公司中山(shān)供電(diàn)局2010年1月
（5）广东電(diàn)网公司珠海供電(diàn)局汇达丰公司2010年3月
（6）广东電(diàn)网公司2010年5月
（7）广东電(diàn)网公司珠海供電(diàn)局2010年6月
（8）广东電(diàn)网公司惠州供電(diàn)局2010年7月
（9）广东電(diàn)网公司韶关供電(diàn)局2010年7月
（10）广东電(diàn)网公司韶关供電(diàn)局2010年7月
（11）广东電(diàn)网公司2010年10月
（12）广东電(diàn)网公司2010年11月
（13）广东電(diàn)网公司中山(shān)供電(diàn)局2010年11月
（14）广东電(diàn)网公司中山(shān)供電(diàn)局2010年12月
（15）广东電(diàn)网公司惠州供電(diàn)局2011年8月
（16）广东電(diàn)网公司江门供電(diàn)局2011年8月
（17）广东電(diàn)网公司電(diàn)力科(kē)學(xué)研究院2012年7月
（18）广东電(diàn)网公司东莞供電(diàn)局2012年7月
（19）广东電(diàn)网公司惠州供電(diàn)局2012年8月
（20）广东電(diàn)网公司江门供電(diàn)局2012年11月
（21）广东電(diàn)网公司东莞供電(diàn)局2012年12月
（22）广东電(diàn)网公司電(diàn)力科(kē)學(xué)研究院2012年5月——2013年2月
（23）广东電(diàn)网公司云浮供電(diàn)局2013年3月
（24）广东電(diàn)网公司东莞供電(diàn)局2013年3月
（25）广东電(diàn)网公司东莞供電(diàn)局2013年4月
（26）广东電(diàn)网公司东教育培训评价中心2013年7月
（27）广东電(diàn)网公司電(diàn)力科(kē)學(xué)研究院2013年7月